克運集團半年會—人力資源體系案例分享部分

人力資源的重要性愈發明顯, 在近兩年集團在人力資源的體系搭建的戰略方向上投入巨大的精力,與外聘人力資源專家緊密合作, 實現人力資源體系的不斷壯大和增長。

在本次半年會, 集團外聘人力資源專家劉子涵教授總結人力資源體系的建設案例。

本次分析的內容整理如下:

人力資源體系的內容

以工作分析和職位說明書為基礎, 通過對崗位的分析, 制定招聘,培訓, 評估及績效內容。

人力資源體系的意義:

人力資源體系是一個企業的“內功”, 在短期和長期對企業和個人都有明顯的作用:

短期的作用:

  1. 提高企業產出效率:

明確崗位職責和流程有助于減少內耗,增加企業的生產力和生產效率。

  • 促進每位同事的能力提升:

明確的績效體系和作業流程, 讓每位同事(包括管理人員和基層員工)的精力放在更有生產力的事務上, 更效率, 更開心。

長期的作用:

<<高效能人事的七個習慣>> 一書中把事務分為“重要緊急”和“重要不緊急”的事務:

重要緊急的事務服務于日常的業務;

重要不緊急的事務包括有公司策略的執行, 作業流程的優化等。

如果一個企業養成將人力和財力多放在“重要不緊急”事務的習慣, 那么這個企業就一定能有很強的能力適應不斷變化的市場環境,甚至基業長青。

人力資源體系的搭建需要每個人的付出, 而體系的益處也是每個人可以享受到的。

最后, 克運加油!